led显示屏产业新模式形成 未来竞争加剧。2019年终端客户有一个稳步的发展，增长需求点主要是集中在小间距、异性屏、功能屏，这几种屏会有质到量的飞跃，显示屏企业必须依靠自身产品型号的提升或应用创新等方式来完成新模式的反战，保证自身的利润增长，中国LED显示屏产业的大洗牌时代马上就要形成。新模式的形成，也有新优势凸显出来。 一、细分品类以及准确定位：LED显示屏行业细分市场格局在2018年就已经初步开始形成，主要分为：小间距市场、透明屏市场、异形屏市场、柔性屏市场、创意屏市场、LED租赁屏市场……其中LED电子屏企业出现很多新面孔，在细分化市场后，企业的利润点有所增加，相对原材料成本有所减少，这样LED企业形成良性发展;它们在自己主要的细分领域都已经积累了比较坚实的品牌基础，这些都表明一个现象：行业的各个细分品类品牌格局正在形成，而且强势品牌的规模成长性又十分强劲。
就2018年来说，各个细分品类出现了一批具有代表性的企业，同时也形成了行业品牌初期规模。它们利用公司自身的优势，过度公司产品，完成产品升级及转型;产品细分化，打造自身品牌，在市场上占据一定的市场份额，并且每年增长速度非常快，有的在进行细分化市场及产品定位完成后，进行并购或被收购的方式，利用大品牌扩大市场的影响力，运用资金合并形式打造联合品牌，形成了密集型技术和密集型资金相结合，并购或被收购，对方往往在某个细分市场本身就有一定的知名度，强强联手打造更大的品牌。
2019年如果中小屏企必须加快在细分领域的改革，争取产品占据品类市场争取到一个有利的品牌定位，并将产品做到*，否则就会面临没有产品优势，在市场上形成不了定位，也就丧失竞争力。
二、未来竞争加剧：在未来市场，在细分品类中一个分类会形成多家强势的品牌，并且不断的有新的品牌出现。因为行业内的同类型产品在外围设备和软件方面都是通用化，并且适用多种品类产品。在小间距领域，产品提升、品牌竞争加剧已经成为规模，有不可阻挡的未来发展趋势。
一方面，随着产业认知度不断的提升，终端客户对产品和市场的熟悉程度达到一定程度，并且对LED显示屏组成原材料也有一定的了解，价格不再有厂家来决定，而是随着客户的需求来进行定制化产品，价格透明程度非常高，厂家的利润就不断的缩小。现在小间距产品要有所发展，就要针对中高端市场的，不仅对其质量和性能要求提升，个性化需求也在进一步释放。这种下游市场需求变化也在不断刺激着上游厂家小间距产品的升级优化，并推动其产品的进一步细分，比如说小间距广告机、小间距电视、COB小间距、户外小间距、小间距租赁等等细分产品和应用陆续出现。 随着小间距技术的不断改进和精进，这几年小间距的定义不断被刷新，P2.5已经是室内屏中的常规产品，2019年行业对小间距的会发展以P1.5到P2之间。所以小间距产品会分为两方面发展，因为P1.5到P2之间小间距需要厂家对设备的需求比较高，对于现在很多资金链紧张、产品研发实力不够的中小厂商而言都是十分困难，因为不仅仅要具备大量的研发设计能力和人员，同时生产设备的更新，会形成小间距常规厂家和小间距中高端厂家。
小间距产业很多低端厂家面临被淘汰或者慢慢转型的局面，即使一些现在已经更换生产设备的厂家，也要面临产能压力，没有足够的产能怎能支撑降低成本?同细分产品升级、竞争加剧的现象不只是出现在小间距领域，透明屏领域也是如此，差异化市场进一步细分，激烈的竞争在加速产品升级也在促使屏企绞尽脑汁做产品、应用等细分化，这将成为接下来产业的一大发展趋势。
三、稳定渠道与多元渠道共存：LED显示屏产业的渠道之争一直存在，尤其是各个屏企不断将经销商体系深入全国各大城市，甚至把触角延伸至村级市场，渠道市场正越来越炙手可热。而近段时间LCD的国内外大厂家也在设计到LED行业里，它们利用原有的资料渠道、资金优势，强势进军LED显示屏行业，本身就拥有强大的实力，它们还拥有强大的品牌影响力，让它们在市场上进入更具竞争力。
我们来看以前的渠道模式，虽然有很多屏企已经成为稳定的渠道，但LED显示屏行业的渠道多元化也正在加速形成。屏企现在把目光转向更为广阔的海外市场，近几年越来越的屏企陆续走出开拓海外新渠道、新市场;强强联合为屏企全面拿下该区域的渠道市场的增添新方式，总体来说行业渠道的多元化对于有实力的大企业来讲是机会也是挑战，屏企可以在全渠道方面加快布局，当然对于走差异化经营路线的品牌屏企也可以选择尝试渠道进行研究。
阿里巴巴
