创新是企业生存与发展的根本，甚至有用“创新则兴，不创新则亡”来形容创新在企业发展的作用。美国著名经济学家管理大师熊皮特说过，创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可以促进企业组织形式的改善和广利效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
LED电子屏领域的跨界确实是一种资源的合作和共享，在LED显示屏的时代下，跨界与创新具有非常重要的意义，跨界和创新是企业发展的两条主线，跨界是其本质，创新则是行业主旋律。LED的竞争核心是产业链的竞争，正因全产业链有上中下游的分割线，使得“界”已经很明确。而对于跨界而言，其中“跨”才是关键所在。为何跨？如何跨？跨往何处？都是企业在迈出这一步时所要思考的问题。
诚然，跨界并非企业的一时之举，而是直接关乎企业未来的发展情况以及方向，在迈步的时候，相信企业已经心中有数。
“跨”的方式主要有三种，即横向整合、纵向整合、混合整合。跨越合作的关键在于找准上中下游的匹配企业，做强自己，开放融合。但必须要注意，无论怎么跨界创新，首先，一定要清楚自身企业在整个行业细分领域的定位；其次，还要加强与业内外的沟通交流，要认知LED显示屏行业和其所处的环境，以及行业竞争的本质，积极开展与相关人士的交流互动，碰撞观点对跨界相当有意义，这也正是知彼的过程；再次，在知己知彼的情况下，达成共识，互利共赢。
在当前LED显示屏行业的市场环境下，为应对市场及行业形势的变化，LED显示厂家跨界经营或多元化发展本无可厚非，这是企业寻求自身发展的一种方式。通过对上市企业成功跨界的分析，可以发现，上市企业拥有较为雄厚的资金实力，并且具有一定的品牌知名度，建立了相对完善的生产管理、产品研发、渠道建设、售后维修等服务体系，这些也是品牌企业跨行业发展的基础。
在跨界的过程中，不仅需要规避市场风险，更应该注重跨界的关联性。从这些企业的跨界领域来看，基本上都是以LED显示屏作为介质的跨领域发展，并非跳跃性的跨界。万变不离其宗，不管进入到哪一个行业，关联性要求非常重要。但是隔行如隔山，虽然很多行业看起来差不多，但是在实际运营中面临的问题却截然不同，企业没有一定的积累，很难在跨界领域立足，甚至还有可能影响自身的主业。
在这些成功跨界的企业当中，他们的成功固然可喜，但是却不具备可复制性，LED显示屏厂家如果要实现自身的可持续发展，还需要找出自身的优势，量体裁衣，走出一条适合企业自身发展的道路来。
企业的跨界是机遇与挑战并存，绝不是简单的从一个行业跨入到另一个行业。而是经营理念、管理体系、价值创新的另一种表达。要想成功跨界，企业必须不断加强融合创新，才能实现真正的可持续发展。
无论怎样规模的企业，要想获得长远的发展，在同质化严重的市场中，唯有去同存异，用创新产品、品质的提升、口碑的塑造去占据市场，人无我有人有我优，才能占据市场的制高点。而创新则是其致胜的利剑之一，依靠创新累积起来的技术和产品才是企业决胜的法宝，才是参与商业竞争的制胜武器；靠抄袭、剽窃带来的一时收益永远只是昙花一现。创新的根基打牢固，才能有底气、有魄力叫板市场。
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