在当前整个LED电子屏产业从高速度向高质量发展转型的大环境下，业内众多厂商们也相继迎来新一轮的发展选择：重规模还是重利润，尤其是面临再一次的市场寒冬，如何确保生存的同时，获得发展的动力，这是让很多LED显示屏厂商头疼的问题。
众所周知，中国LED显示屏产业起于微末，过去多年来，业内厂商发展*是“野蛮生长”，依靠国内得天独厚的产业条件，比如劳动力资源丰富、市场广阔、政策红利等迅速获得市场份额和商业机会。而如今随着产业发展成熟以及转型升级的挑战，很多厂家又开始面临规模与利润的选择，尤其是当前大经济环境下行带来的新一轮市场需求寒冬下，LED屏企如何兼顾产能与利润?
对于众多LED显示屏厂商来说，没有规模，没有生存的根基;而没有利润，没有续命的资本;甚至于在早前业内封装等厂家连续扩产时，有业内人士断言“LED显示屏行业，扩产是死，不扩产也是死，晚死、早死的区别……”这话是否有失偏颇，这里不再深入探讨，只是这也从侧面表明了，在当前这种产业环境下，众多LED显示屏厂商已经无法很好平衡规模与利润的关系。
要清楚，中国传统LED显示屏厂家一旦失去产能规模的拉力，很多屏企会陷入寒冬，甚至被市场边缘化甚至淘汰。而如今当整个时代和产业竞争风向转向质量、细分、专业、服务之后，越来越多的LED显示屏厂商发现：产能规模化的增长拉动作力逐年衰减，单纯依靠快速增长和数量取胜，难度越来越大;必须要寻找“新的增长方式和驱动体系”。
而在高质量的发展过程，LED显示屏厂商当前面临的主要问题，不是应该选择规模制胜，还是利润驱动。而是如何在放弃对产能规模驱动依赖后，迅速靠新的利润驱动形成新的增长体系和动力，构建新竞争力。这涉及对于LED屏企而言至关重要的“产品、技术和客户”三大要素。其中技术创新和产品迭代，都只是基础手段，终目标则是*搞定终端客户这个群体。
这需要LED屏企在产品设计生产，市场渠道拓展，售后服务等各方面都要不断地探索和寻找来自终端客户的体验感、认同感，和品牌认知感。因为无论是冲规模，还是求利润，对于当前的产业环境和发展状态来说，都需要搞定终端客户这个的主角和大的利润源泉。
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